​​​​“팀장이 중간 관리자 교육 꼭 알아야 할 리더십과 소통 전략, 중간관리자를 위한 실전 교육”​​​​​안녕하세요!해피로드컨설팅 대표황문호 강사입니다.​​'황문호'의 네이버 검색 결과입니다.​​​“팀장이 꼭 알아야 할 리더십과 소통 전략, 중간관리자를 위한 실전 교육”“팀장이 꼭 알아야 할 리더십과 소통 전략, 중간관리자를 위한 실전 교육”​​​​​​리더는 타고나는 걸까, 만들어지는 걸까?조직에 처음 팀장이 되면 누구나 한 번쯤은 스스로에게 던지는 질문입니다.​​성과는 요구되고, 사람은 안 따라오고, 윗선의 기대는 점점 커집니다.‘중간관리자’라는 자리는 그야말로 조직의 허리이자 중간 관리자 교육 버팀목입니다.​​하지만 현실에서는 위로는 리더십을 기대받고, 아래로는 구성원과의 갈등 사이에서 정신없는 줄타기를 해야 하죠.​​많은 기업에서 중간관리자 리더십 교육의 중요성을 강조하지만, 정작 실무에 바로 적용할 수 있는 교육은 흔치 않습니다.​​상사의 한마디에 당황하고, 팀원과의 대화가 불편해지고, 갈등 상황에서는 적절한 피드백조차 어렵게 느껴지는 순간이 반복될 뿐입니다.​​그래서 이번에 소개할 교육 과정은 중간관리자에게 꼭 필요한 '리더십 유형 진단 + 커뮤니케이션 기술 + 피드백 대화 실습'을 핵심으로 중간 관리자 교육 구성했습니다.​​단순 이론이 아닌, 실제 현장에서 겪는 상황을 중심으로 ‘리더십의 문제를 직접 진단하고, 실습으로 개선해보는’ 참여형 교육입니다.​​팀장, 파트장, 책임자, 예비 관리자라면 꼭 한 번 받아봐야 할 조직실전 리더십 &amp소통교육, 함께 자세히 들여다볼까요?​​​​​​